Kolísání příjmů je pro organizace nákladné. V každém případě je skutečně nutné udržovat řídicí aparát, nemovitosti a další nečinné zdroje. K vyřešení problému je třeba vytvořit nové toky příjmů.
Instrukce
Krok 1
Určete období rozmachu a rozpadu vašeho současného zdroje příjmů. Důvodem poklesu mohou být sezónní změny v poptávce. Před školním rokem se papírnictví prodává aktivněji. Čokolády se nejlépe kupují v zimě. Poptávka po stavebních materiálech se zvyšuje od jara do podzimu atd.
Krok 2
Spočítejte počet projektů potřebných k vyrovnání poklesu. Pokud lze vytvořit další toky příjmů, které generují peněžní toky během poklesu, bude celkový příjem projektu stabilní po celý rok. Je nutné vybrat různé druhy zboží / služeb, aby v některém měsíci nedocházelo k překrývání recesí. V ideálním případě bude existovat synergie mezi všemi oblastmi činnosti. Můžete použít nějaký sklad nebo kancelářský prostor a další zdroje, což povede ke snížení nákladů.
Krok 3
Najděte ve své organizaci asistenty, kteří jsou zodpovědní za nové projekty. Potřebujeme vůdce, kteří se mohou od nuly vydat novým směrem a v případě potřeby se navzájem vyměnit. K dosažení stability by mnoho projektů nemělo záviset na jedné osobě. Vytvořte systém, který funguje bez vaší účasti.
Krok 4
Vytvořte časový plán pro zahájení nových oborů podnikání. Věnujte pozornost plánování peněžních toků, aby nové projekty získaly financování včas. Jinak nebude myšlenka realizována.
Krok 5
Monitorujte klíčové metriky, abyste předešli kritickým nesrovnalostem. V případě úspěšné realizace plánu vypracovaného ve čtvrtém kroku se budou recese a růst ziskovosti z různých typů aktivit překrývat. Tím se sníží plýtvání zdroji při odstávkách a problém stability bude vyřešen.
