Není žádným tajemstvím, že počet zajímavých podnikatelských nápadů výrazně převyšuje počet úspěšných podnikatelů. Čím to, že se ne každý zajímavý obchodní projekt splní? Jde o to, že podnikání není jen jedinečný nápad na produkt. Vyžaduje určité znalosti, dovednosti, dovednosti, soustředění vůle a schopnost pokračovat v práci, jakmile začne. A to platí pro všechny obchodní projekty, malé i velké.
Je to nutné
- - podnikatelský nápad;
- - podnikatelský plán;
- - tým podobně smýšlejících lidí;
- - investice;
- - organizační dovednosti;
- - odhodlání a vytrvalost.
Instrukce
Krok 1
Buďte připraveni na to, že implementace i malého podnikatelského nápadu od vás bude vyžadovat velké úsilí. Nestačí nabídnout nápad na dobrý produkt. Je nutné zorganizovat jeho výrobu, provést řadu přípravných opatření, včetně hledání zdrojů, výrobních zařízení, výběru personálu. Od začátku se nalaďte na tvrdou a ne vždy příjemnou práci, která vám zabere veškerý čas.
Krok 2
Zhodnoťte svůj malý podnikový nápad. Ať už se jedná o cokoli, nový produkt by měl být nejen nový, ale také žádaný. Bude to škoda, když pracujete na implementaci projektu a pak zjistíte, že váš produkt nebo službu nikdo nepotřebuje. Proveďte průzkum trhu, abyste zjistili, kdo, kde, kdy a z jakého důvodu bude chtít těžit z výhod vašeho podnikání.
Krok 3
Při práci na projektu si nezapomeňte zapsat všechny myšlenky, které vás napadnou. Sama o sobě dokonce ani velmi dobrý nápad v jeho surové podobě není nikým potřebný. Aby se projekt stal součástí vaší reality a reality někoho jiného, musí být projekt zarostlý detaily. Je pravidlem mít notebook neustále u sebe. V něm budete schopni reflektovat problémy, které je třeba vyřešit v průběhu práce na podnikatelském nápadu.
Krok 4
Vypracujte obecnou strukturu budoucího malého podniku. Rozdělte dříve shromážděný materiál ve formě poznámek do sémantických bloků. Zároveň vycházejte z funkční struktury budoucího podnikání. Každý jednotlivý blok by měl zahrnovat řadu operací, které mají podobný účel. Projděte se řetězcem technologického procesu a snažte se nechat ujít nejen hlavní, ale i pomocné operace.
Krok 5
Pokračujte vypracováním podrobného obchodního plánu. Určete fáze vytváření podniku, způsob výroby zboží nebo služeb, které jsou základem vaší myšlenky. Posuďte své finanční možnosti. V plánu uveďte zdroje dalšího financování, které můžete v případě potřeby použít. Popište svoji strategii pronikání na trh. Určete časovou osu pro každou fázi popsanou v obchodním plánu.
Krok 6
Sestavte tým, který vám pomůže oživit váš nápad. Nejde jen o zaměstnance společnosti, ale také o skupinu podobně smýšlejících lidí, kteří sdílejí váš nápad a chtějí se podílet na organizaci malého podniku. Při výběru lidí se zaměřte nejen na přátelské vztahy, ale také na obchodní kvality. V ideálním případě budete mít úzce propojený tým tří až čtyř lidí, z nichž každý bude vykonávat své vlastní organizační funkce.
Krok 7
Zaregistrujte malou firmu a spusťte postupnou implementaci projektu. Nebuďte v rozpacích, pokud termíny nejsou vždy dodrženy. Hlavní věcí při realizaci nápadu je vytrvalost a schopnost překonat nevyhnutelné neplánované obtíže, které vám stojí v cestě k cíli.
