Řízení jakéhokoli podniku je primárně spojeno s plánováním výroby produktů nebo poskytováním služeb. Ale pro mnoho společností působících například ve stavebnictví, cestovním ruchu, obchodu jsou cíle spojeny se sezónním faktorem. To znamená, že každý rok v určitých časových obdobích dochází ke zvyšování nebo snižování poptávky po produktech nebo službách poskytovaných těmito společnostmi. Při plánování je nutné vzít v úvahu faktor sezónnosti a určit jeho index nebo koeficient.
Instrukce
Krok 1
Sbírejte statistiky za posledních několik let. Je lepší, když jsou uvedeny v kvantitativním vyjádření, protože bude obtížnější zohlednit inflační koeficient - údaje poskytované oficiální statistikou ne vždy odpovídají skutečnému stavu věcí na trhu.
Krok 2
Analyzujte předložená statistická data a odstraňte z nich abnormálně velké nebo malé hodnoty spojené s jednorázovými náhodnými transakcemi s velmi velkými klienty nebo se vzácnými okolnostmi vyšší moci, jejichž pravděpodobnost opakování je velmi malá. Tyto objemy by neměly být ve statistikách brány v úvahu.
Krok 3
Určete, jaký druh podrobností potřebujete - v některých případech stačí účetnictví podle měsíce, v jiných týdně. Například v obchodě FMCG jsou sezónní prodeje silně ovlivněny týdny před svátky.
Krok 4
Určete průměrný objem výroby produktů nebo služeb poskytovaných za každý měsíc (nebo týden) roku v průběhu několika let. Vypočítejte průměrný roční a průměrný měsíční objem výroby produktů nebo služeb poskytovaných za stanovený počet let. Vypočítejte index sezónnosti predikovaný pro určitý měsíc (nebo týden) jako poměr průměrného objemu výroby za několik let pro požadovaný měsíc k průměrnému měsíčnímu objemu výroby zboží nebo služeb za n let.
Krok 5
Index sezónnosti v zásadě vyjadřuje procentní podíl podílu objemu výroby na jejím průměrném měsíčním objemu za rok. Pomocí indexů sezónnosti můžete předpovídat a plánovat produkci na příští rok.
