Je velmi obtížné, když vám podnikání začne dělat potíže. Prodej zpomaluje, partneři a zákazníci jdou ke konkurenci. Ale vytrvalost, víra v úspěch a správné akce pomohou zachránit i firmu na pokraji kolapsu.
Je to nutné
- - Podnikatelský plán;
- - analytické dovednosti.
Instrukce
Krok 1
Zkuste přestat dělat starosti a dělat si starosti. Často myšlenky na aktuální dění neopouštějí hlavu (a dokonce vás nutí zůstat vzhůru v noci), ale nechat si zůstat ve stavu neustálé úzkosti je plýtvání energií, kterou potřebujete k řešení problémů. Zkuste se uklidnit. Zaměřte se a určete, co právě potřebujete. Přezkoumejte své cíle a zaměřte se na hledání východiska ze současného stavu věcí.
Krok 2
Analyzujte svůj současný obchodní model. Zjistěte, proč podnikání selhává. To často pomáhá definovat nové směry. V této situaci může být mimořádně užitečný odborný konzultant, protože můžete být příliš daleko od pochopení toho, co se děje.
Krok 3
Zjistěte, jaké jsou vaše problémy, odkud se vzaly? Porovnejte svou cenovou strukturu se strukturou vašich konkurentů. Možná jste překročili důležitost a hodnotu svého produktu nebo služby?
Krok 4
Položte si složité otázky, které přímo souvisejí s vaší společností. Proč se prodej klíčových produktů propadl? Kam směřuje většina zdrojů? Snažíte se rozšířit výrobu příliš rychle? Udělejte krok zpět a podívejte se na své podnikání bez zbytečných emocí.
Krok 5
Kontaktujte věřitele. Když pracujete na obnově a oživení svého podnikání, pokuste se s nimi dohodnout na finančním plánu. Pamatujte, že když se musíte vypořádat s lavinou účtů, je třeba především a navzdory všemu vyplatit mzdy zaměstnancům.
Krok 6
Snižte své mzdové náklady. Zkuste zkrátit pracovní týden, dočasně snížit mzdy zaměstnanců. Pokud neexistují žádné další možnosti, zvažte řezání úloh.
Krok 7
Vytvořte finanční plán na co nejrychlejší pokrytí všech ztrát. Účetní nebo finanční plánovač vám mohou pomoci určit, které možnosti jsou vhodné s ohledem na vaše okolnosti.
