Finanční plánování pokrývá všechny důležité aspekty činnosti společnosti. Kromě toho poskytuje předběžnou kontrolu nad vznikem a využíváním pracovních, peněžních a materiálních zdrojů a také vytváří dobré podmínky pro zlepšení finanční situace organizace.
Instrukce
Krok 1
Na samý vrchol listu napište: „Plán příjmů a výdajů.“Dále označte rok, ve kterém je tento dokument vypracován.
Krok 2
Vytvořte tabulku, která bude mít 6 sloupců. Do prvního z nich v prvním sloupci v záhlaví napište: „Indikátor“. Dále ve druhém sloupci uveďte první čtvrtletí, ve třetím - druhém, ve čtvrtém - třetím, v pátém - čtvrtém čtvrtletí a v posledním zápisu: „celkem“.
Krok 3
Vyplňte údaje v tabulce. Uveďte název ukazatelů příjmů a výdajů: - tržby z prodeje; - náklady na dovážené zboží; - hrubý zisk z prodeje; - všeobecné výrobní náklady; - náklady na prodej; - náklady na reklamu; - výše odměny za správu; - odpisy; - ostatní náklady; - zisk.
Krok 4
Vyplňte metrické hodnoty čtvrtletně. K tomu můžete použít rozvahu za předchozí období a na základě těchto údajů zobrazit plánované hodnoty.
Krok 5
Vypočítejte součty. V tomto případě zadejte všechna data získaná v posledním sloupci. Chcete-li tyto hodnoty vypočítat, musíte pro každý indikátor sečíst všechny částky za čtvrtletí.
Krok 6
Pamatujte, že finanční plánování ve společnosti by mělo být propojeno s předpovídáním ekonomické aktivity a mělo by být založeno na ukazatelích plánu (objem výroby a prodeje, plán kapitálových investic, odhady výrobních nákladů atd.). Tvorba finančního plánu však nemůže být jednoduchým aritmetickým výpočtem výrobních ukazatelů do některých finančních ukazatelů.
Krok 7
V procesu plánování identifikujte zemědělské rezervy, které nejsou zahrnuty ve standardních ukazatelích, a najděte způsoby, jak co nejefektivněji využít produktivní kapacitu společnosti. Určete způsoby, jak efektivněji utrácet peníze a materiální zdroje.
