Kancelář sázkových kanceláří je dnes jedním z nejvýnosnějších typů podnikání. Navíc to lze považovat za velmi spolehlivé - v každém městě je dost lidí, na jejichž vášni můžete vydělat slušné peníze.
Je to nutné
- - vhodná kancelář;
- - kvalifikovaný personál;
- - statutární dokumenty ústředí úřadu;
- - plná moc adresovaná vedoucímu pobočky;
- - žádost o registraci pro daň.
Instrukce
Krok 1
Pochopte rozdíly mezi pobočkou a samotnou kanceláří. Pobočkou kanceláře bookmakera je její divize, která se nachází mimo právní a fyzickou adresu hlavní kanceláře a má stejné funkce. Pobočka kanceláře bookmakera je může provádět zcela nebo zčásti. Pobočka kanceláře bookmakera je v zásadě zmenšenou „kopií“se stejnou listinou, pravidly pro provádění činností přijímání sázek v hotovosti a vydávání plateb. V oblasti sázení se otevření mnoha poboček nazývá „deštník“. Tyto divize pod kontrolou ústředí fungují hladce a důsledně. Významným plusem je navíc poskytnutí finančních záruk - je nepravděpodobné, že by vaše podnikání bylo ohroženo.
Krok 2
Najděte tu správnou kancelář. Aby bylo možné otevřít strukturální rozdělení kanceláře pro přijímání sazeb, bude stačit malá místnost. Pokud chcete do své instituce přilákat co nejvíce návštěvníků hazardních her, vybavte si kromě manažerského přepážky pro přijímání sázek a vydávání plateb i místnost, kde by lidé mohli sledovat hru nebo dostihy. Postavte stoly, nainstalujte stroj na studené nápoje a nastavte více obrazovek - „hráčů“bude mnohem více.
Krok 3
Poté, co si vyberete zaměstnance, budete muset projít registračním postupem jako pobočka kanceláře bookmakera. Za tímto účelem vám ústřední kancelář musí poskytnout kopie vlastních statutárních dokumentů a zápisů ze schůze akcionářů nebo rozhodnutí zakladatele o otevření pobočky. Kromě výše uvedených dokumentů poskytnete finančnímu úřadu plnou moc adresovanou budoucímu vedoucímu pobočky kanceláře a informace o existenci účtu ve státní bance. Do jednoho týdne budete zaregistrováni s daní. Poté vám ředitelství poskytne hlavičkový papír a razítka.
