Hierarchie cílů výrazně usnadňuje dosažení výsledků. S ním můžete určit postup a nastavit konkrétní kroky. V podniku je to obzvláště důležité, protože komplexní řešení jakéhokoli problému může přinést významný finanční zisk. Zvažte vytvoření hierarchie cílů na příkladu řešení problému nepohodlného harmonogramu na univerzitě.
Instrukce
Krok 1
Nejprve musíte vytvořit problémový strom. Tento model komplexně odráží všechny negativní faktory spojené s konkrétním problémem. Při sestavování stromu je nejprve nutné určit okruh lidí, kterých se problém týká, a také kategorie osob, které jej mohou ovlivnit. Poté určete příčiny problému a jeho důsledky. Prezentujte vše graficky pro snadnou analýzu.
Krok 2
Transformujte problémy na cíle. Nejjednodušší způsob, jak toho dosáhnout, je použití tabulky. V levém sloupci sestavte celou sadu negativních faktorů a v pravém sloupci je přeformulujte na cíle. To vám umožní určit počáteční směr pohybu.
Krok 3
Upravte problémový strom nahrazením odpovídající položky z pravého sloupce pro každý vrchol. To vám pomůže určit, které akce vás povedou k řešení problému a jaké důsledky budou následovat.
Krok 4
Zvýrazněte hlavní, podle vašeho názoru, příčiny problému a vytvořte hierarchii úkolů k jejich odstranění. Zvýrazněte alespoň 3 body, které je třeba v blízké budoucnosti vyřešit. Proveďte rozklad, to znamená rozdělte úkoly na dílčí úkoly. Určete konkrétní akce, které pomohou problém vyřešit.
