Při analýze nákladů podniku na výrobu produktů se dělí podle povahy spojení s objektem na přímé a režijní náklady. Pokud první z nich přímo souvisí s jednotkou zboží a ovlivňují ceny, nelze druhou z nich přímo připsat předmětu výroby.
Režijní náklady představují dodatečné náklady podniku k zajištění procesů výroby a oběhu produktů. Doprovázejí hlavní činnost společnosti, ale přímo s ní nesouvisí, proto je nelze zahrnout do nákladů na zboží, práce nebo služby. Mezi tyto náklady patří: údržba a provoz stálých aktiv; organizace a údržba výroby; školení zaměstnanců; služební cesty; příspěvky na sociální zabezpečení; platy administrativních pracovníků; poškození hodnot materiálu; prostoje a další nevýrobní náklady. Nejpopulárnějším příkladem režijních nákladů jsou účty za internet a telefon. Pokud se podnik zabývá obchodem, pak režijní náklady budou také představovat náklady na skladování, balení, přepravu a marketing zboží. Mnoho podniků se snaží minimalizovat režijní náklady, protože je nelze plně splatit zahrnutím do nákladů na zboží. Zajišťují však normální fungování společnosti, takže k otázce optimalizace je třeba přistupovat celkem opatrně. Lze je nepřímo zaznamenat do výrobních nákladů pomocí různých metod. Nejběžnější metody plánování režijních nákladů jsou: 1) Metoda přímého účtu pro samostatné nákladové položky 2) Výpočet výdajů jako procento mezd pracovníků zaměstnaných ve výrobě 3) Smíšená metoda. V tomto případě se část režijních nákladů (daně, odpočty odpisů, platy administrativních pracovníků atd.) Stanoví přímou metodou a druhá část se stanoví procentní metodou. Ve výsledku můžete určit výši režijních nákladů na jednotku výroby a naplánovat je ve vztahu k ekonomickým aktivitám podniku.