Kapitál organizace je jedním z klíčových objektů řízení finančních a ekonomických aktivit společnosti. Jeho účinnost je z velké části hodnocena na základě účelnosti tvorby fondů. Hlavním cílem tohoto procesu je splnit potřeby nákupu aktiv.
Instrukce
Krok 1
Určete vyhlídky na rozvoj aktivit společnosti. Kapitál bude tvořen na základě obdržených údajů. Vypracujte podrobný obchodní plán a zahrňte všechny výpočty spojené s přijímáním finančních prostředků.
Krok 2
Přemýšlejte o tom, jak můžete zajistit příliv finančních prostředků ve výši, která pomůže uspokojit všechny potřeby aktiv, oběhových i neoběžných. Například pokud uvažujete o nové organizaci, tyto náklady zahrnují: organizaci a provedení jednorázového průzkumu trhu a také akumulaci počátečního kapitálu, který se během existence společnosti zvýší.
Krok 3
Zvolte rovnováhu mezi vlastním kapitálem a dluhem, která je pro vaši organizaci optimální. Výhodou použití hlavně vlastního kapitálu je větší nezávislost podniku. Tempo rozvoje společnosti však není příliš vysoké. Výhodou uchýlení se k vypůjčenému kapitálu je, že společnost dostane příležitost získat návratnost investovaného kapitálu, ale to zvyšuje finanční rizika a také zvyšuje hrozbu bankrotu.
Krok 4
Minimalizujte své náklady na tvorbu kapitálu. Cena, kterou podnik platí za přijímání finančních prostředků z externích zdrojů, by měla být co nejnižší.
Krok 5
Vyhodnoťte všechny způsoby využití kapitálu v průběhu činnosti společnosti a vyberte ten nejefektivnější. Ziskovost by měla být co nejvyšší.
Krok 6
Pamatujte na hlavní principy chování podniku v případě volatility trhu. Aby mohla hospodářská krize překonat, musí společnost zaměřit veškerou svou energii na zachování kapitálu. K tomu je třeba provést optimalizaci nákladů. Organizace si může zvolit jinou strategii: zintenzivnit svou investiční činnost a převzít konkurenční firmu. Tímto způsobem se vaše společnost dostane nejen do těžkých dob, ale také bude mít prospěch.
