V současné době se hodnocení finanční stability a solventnosti dostává na jedno z prvních míst v oblasti finančního řízení tuzemských podniků. Je to způsobeno prohlubováním krize neplacení, která je všude rozšířená.
Instrukce
Krok 1
Aby se zvýšila solventnost podniku, je třeba si uvědomit, že je určena především strukturou a kvalitativním složením oběžných aktiv. Solventnost je koneckonců schopnost podniku včas splácet své dluhy. Toho lze dosáhnout rychlým prodejem aktiv. Proto by měly být snadno implementovatelné. Správa oběžných aktiv by proto měla znamenat zajištění rovnováhy mezi náklady na údržbu aktiv ve výši a struktuře, která zaručuje nepřerušovaný technologický proces, mezi ztrátami spojenými s rizikem ztráty likvidity a výnosy ze zapojení nových fondů do oběhu.
Krok 2
Upozorňujeme, že solventnost závisí na míře obratu aktiv a na její korespondenci s mírou obratu krátkodobých závazků. Současné činnosti podniku lze financovat z jeho vlastních zdrojů, tj. směr podílu čistého zisku na pořízení oběžných aktiv a také na úkor dlouhodobých a krátkodobých vypůjčených zdrojů. Pokud jsou současné činnosti organizace podporovány krátkodobými příjmy, pak zdrojem dalších finančních prostředků mohou být půjčky a půjčky, účty splatné dodavatelům a zaměstnancům podniku. Pokud má organizace klesající obrat aktiv a vedení nepřijme opatření k přilákání dalších zdrojů, může to vést ke snížení solventnosti, i když je v současné době zisková.
Krok 3
Pokud má vaše společnost tendenci zvyšovat provozní cyklus, přijměte opatření ke stabilizaci finanční situace. Například snížit trvanlivost zásob, zboží, materiálu, věnovat pozornost zlepšení systému vypořádání se zákazníky, pracovat s dlužníky, kteří porušují platební podmínky atd. Zároveň nezapomínejte na skutečnost, že další zdroje financování jsou vždy spojeny s náklady na jejich přilákání. Obecně lze solventnost podniku zvýšit zlepšením kvality produktů a mobilizací zdrojů, které zmírní finanční napětí v podniku.
