Existují dva typy sponzorů. Někteří mají peníze na investice, ale nemají dostatečné zkušenosti s hodnocením projektů. Investují a přicházejí o peníze. Ostatní sponzoři kladou na projekty vysoké nároky a pečlivě je vybírají. Ale pokud splníte počáteční podmínky, pak jste s takovým sponzorem prakticky odsouzeni k úspěchu. Tito lidé kompetentně kontrolují projekt a varují vás před chybami. Zvažte přípravu na schůzku se sponzorem typu 2.
Instrukce
Krok 1
Zapište si podrobný plán implementace nápadu. Během psaní plánu pro sebe. Uveďte čísla, předpovězte zisk.
Krok 2
Vytvořte rostoucí bod. Toto je zkušební prodejní web. Pro experiment je to dočasné. Vaším úkolem je realizovat projekt podle plánu a dosáhnout očekávaného zisku.
Krok 3
Analyzujte výsledek a proveďte úpravy plánu. Ve skutečnosti nemusí něco jít přesně tak, jak se zdálo. Nyní si můžete udělat opravdu dobrý plán, protože jste zažili všechny potíže.
Krok 4
Vytvořte druhý růstový bod. Nyní to půjde jinak. Vaším úkolem je vypracovat nuance, aby se plán stal skutečným průvodcem krok za krokem.
Krok 5
Na základě získaných čísel napište obchodní plán. Je čas udělat plán pro vašeho sponzora. Bude se lišit od standardních plánů vypracovaných teoretiky. Nakonec čísla ze stropu neberete. Díky tomu je plán atraktivní pro dobré investory.
Krok 6
Ukažte plán potenciálnímu sponzoru. S penězi se můžete obrátit na kohokoli. Pokud se sponzor druhého typu setká, nebude dávat „obrat od brány“kvůli nerozumným a neprokázaným figurám.
