Čerpací stanice jsou vždy žádané, protože společnost neustále potřebuje palivo pro automobily. Čerpací stanice je dobrá investice, ale zahájení podnikání vyžaduje odborné znalosti odvětví, aby se zabránilo běžným problémům, které mohou bránit úspěchu.
Je to nutné
- - podnikatelský plán;
- - licence;
- - provozovna;
- - zařízení;
- - pojištění.
Instrukce
Krok 1
Začněte tím, že najdete správné umístění vaší čerpací stanice. Zvažte stávající a připravené nájemní stanice nebo zvažte stavbu nové budovy. Oblasti s vysokým provozem jsou nejlepší volbou. Chcete-li provést nákup, obraťte se na místní realitní kanceláře nebo si přečtěte reklamu na čerpací stanici v novinách.
Krok 2
Poraďte se se zaměstnanci banky a věřiteli o financování a počátečním kapitálu pro vaše nové podnikání. Zvažte také spolupráci s velkými investory.
Krok 3
Vypracovat správný podnikatelský plán pro spuštění nové čerpací stanice. Analyzujte hotovostní náklady, dodávky paliva, správu zaměstnanců. Promluvte si se zástupcem plynárenské společnosti, jejíž produkt chcete na nové čerpací stanici představit. Po projednání všech právních aspektů vašeho vztahu prodiskutujte všechna kritéria způsobilosti a uzavřete smlouvu.
Krok 4
Obraťte se na místní úřad a pro větší bezpečnost nainstalujte nejmodernější vybavení, jako jsou dvouplášťové lahve ze skleněných vláken. Zaregistrujte si novou čerpací stanici v místní kanceláři EMERCOM.
Krok 5
Připojte k čerpací stanici další služby, jako je obchod, myčka aut a služba huštění pneumatik. Nezapomeňte také na každodenní dodávky potravin do vašeho obchodu. To pomůže přilákat nové zákazníky.
Krok 6
Pokud chcete prodávat alkoholické nápoje, cigarety a tabák na čerpacích stanicích, požádejte o licenci a povolení. Další informace získáte od místní vládní agentury, která podniká.
Krok 7
Přemýšlejte o účinných marketingových metodách pro otevření čerpací stanice. Vyzdobte stanici barevnými transparenty zvoucími potenciální zákazníky. Distribuujte letáky do okolních oblastí a oznamte slavnostní otevření nové čerpací stanice.
