Podnikatel organizující nový podnik musí mít velmi jasnou představu o tom, jaký bude zisk podniku a jaké výdaje mu vzniknou, a tedy jaký by měl být jeho finanční nebo komoditní obrat. Zahájit podnikání bez této hypotetické informace je riskantní.
Instrukce
Krok 1
Za účelem plánování očekávaného obratu podniku, nebo jinými slovy, odhadovaného počtu zboží nebo služeb, které lze prodat, je vhodné zohlednit stávající zkušenosti získané v podobných (v profilu podobných) podnicích.
Krok 2
Po výpočtu komodity nebo finančního obratu za určité časové období a určení, jaké náklady vzniknou pro zajištění tohoto obratu, výpočtu rozdílu mezi prvním a druhým, tak určíte zisk, který společnost přinese.
Krok 3
Pro podrobnější výpočty použijte klasické schéma: odečtěte objem finančních prostředků potřebných na nákup zboží pro toto období od odhadované výše ročního (měsíčního, čtvrtletního - jak je pro vás výhodné) obratu (obvykle 60-70%). Nezapomeňte do seznamu pravidelných výdajů zahrnout také výplaty platů zaměstnancům, pronájem prostor, výdaje na dopravu, pojištění, komunikaci (fax, telefon atd.), Odpisy a opravy zařízení, placení daní, právní Rada. Celkem vyplývajícím ze všech hlavních odpočtů je zisk.
Krok 4
Pokud předběžné výpočty ukazují nedostatečný zisk nebo převahu nákladů nad obratem, je nutné přijmout opatření ke snížení nákladů nebo nalezení dalšího zdroje příjmu. Chování reklamní kampaně lze doporučit jako prostředek ke zvýšení příjmu společnosti. Jak ukazují zkušenosti, finanční a komoditní obrat po jeho realizaci výrazně převyšuje výdaje prostředků vynaložených na tyto účely.
Krok 5
Od projektu by mělo být upuštěno, pokud pro podnik nebudou možná opatření ke snížení nákladů v případě jejich převahy nad obratem.
