Každé úspěšné podnikání musí začít plánováním, následovaným průzkumem trhu. Průzkum trhu, jeho segmentace, popis nejmocnějších a nejzajímavějších hráčů - to vše jistě povede k pochopení jeho místa. Vypracování portrétu potenciálního spotřebitele, identifikace preferencí cílového publika, motivace, která ho řídí při nákupu konkrétního produktu - to vše také pomáhá nezaměňovat se s výběrem směru.
Je to nutné
- - Registrace právnické osoby;
- - podnikatelský plán;
- - marketingový plán.
Instrukce
Krok 1
Rozvíjejte podnikatelský nápad, jinými slovy, nápad pro budoucí podnikání. Musí být realisticky proveditelné a nesmí být v rozporu se stávajícími právními předpisy. Jsou chvíle, kdy známí jednomyslně říkají, že myšlenka rozbití penny nestojí za to a že takové podnikání nebude v mém životě nikdy propagováno. Pokud však zároveň máme my sami jistotu, že věci mohou jít, musíme jednat. Jak říká přísloví: „Je lepší litovat toho, co jsi udělal, než toho, co jsi neudělal.“Například v Americe existuje mnoho úspěšných společností, které dělají věci, o kterých by se nám, střízlivě smýšlejícím realistům, ani nesnilo. Jen jeden příklad: firma pro kočičí paruky měla v roce 2010 obrat 1,4 milionu dolarů. Jinými slovy, bez ohledu na to, jak absurdně zní váš nápad, pokud je správně navržen, správně propagován a prezentován cílové skupině ve správný čas a na správném místě, vytvořili jste úspěšné podnikání.
Krok 2
Vytvořte podnikatelský plán. Bez ohledu na to, co vaše společnost bude vyrábět nebo prodávat, čísla by měla být srdcem budoucího podnikání. Podnikatelský plán vždy začíná popisnou částí, jejíž algoritmus může vypadat například takto: produkt nebo služba - cílová skupina - proč to potřebuje - proč to od vás koupí. Po zodpovězení těchto otázek přejděte do produkční části. V něm popište, jaké zdroje (finanční, lidské atd.) Jsou potřebné k zahájení výroby nebo zahájení činnosti. Třetí část je finanční, odráží fixní a variabilní náklady, odhadovaný zisk z prodeje jednoho produktu nebo služby, hrubý zisk atd. Rovněž v něm zajistěte výpočet východu do bodu zvratu.
Krok 3
Zaregistrujte si právnickou osobu. V závislosti na typu podnikání, který si vyberete, si pronajměte kancelář nebo výrobní prostor. V případě potřeby získejte povolení. Některé činnosti vyžadují další licenci. Během rozhodování o organizačních problémech najměte zaměstnance. Je lepší svěřit to náborové agentuře z celého světa, která se snaží nábor externě zajistit. Na druhou stranu vše závisí na velikosti vašeho případu. Pro velké společnosti je výhodnější vytvořit si vlastní HR oddělení.
Krok 4
Vypracujte marketingový plán, který může zahrnovat také plán prodeje. I když tyto dvě oblasti nejsou jednotné, navzájem spolu tak úzce souvisejí, že je lze v zásadě kombinovat pod pojmem „marketing“. Je bezpodmínečně nutné, aby váš plán obsahoval sekce o reklamě, PR, věrnostních programech a také přímo o prodeji. Pokud je vše provedeno správně, úspěch je zaručen.
