Jak Plánovat Prodej V Roce

Obsah:

Jak Plánovat Prodej V Roce
Jak Plánovat Prodej V Roce

Video: Jak Plánovat Prodej V Roce

Video: Jak Plánovat Prodej V Roce
Video: 8 Strategie v prodeji, follow up co to je , jak plánovat a růst 2024, Duben
Anonim

Plánování prodeje je nejdůležitějším nástrojem úspěchu každé společnosti. Stále častěji se na trhu objevují zásadně nové produkty, noví silní konkurenti, ekonomická situace a spotřebitelská poptávka se neustále mění. To vše mohou být vážné důvody pro úpravu stávajícího plánu. Jak plánovat prodej s cílem zvýšit zisky organizace?

Jak plánovat prodej
Jak plánovat prodej

Je to nutné

prognóza růstu trhu - vznik nových konkurentů, jejich produktů, stejně jako vlastní zpráva o ekonomických ukazatelích za minulé období

Instrukce

Krok 1

Naplánujte si prodej své společnosti. Za tímto účelem porovnejte ukazatele za předchozí rok s ukazateli za aktuální období. O kolik se zvýšil zisk organizace? Jaký produkt a v jakém množství byl prodán v obou letech? Zvýšily se výdaje společnosti? Byly poskytnuty půjčky a za jakým účelem? Byly splaceny účty, které mají být zaplaceny? Existují nějaké pohledávky? Všechny faktory lze „roztřídit“do dvou sloupců - negativní a pozitivní aspekty činnosti organizace. Proto bude třeba posílit pozitivní aspekty a eliminovat ty negativní.

Krok 2

Naplánujte objem prodeje pro každého konkrétního manažera pro aktuální období. Pokud například analýza činností organizace ukázala, že čistý zisk se zvýšil pouze o 5% ve srovnání s předchozím rokem, musíte zvýšit kvantitativní prodej. K tomu musí každý z manažerů nastavit plán prodeje v konkrétních počtech. Totéž platí pro síťové společnosti, které mají několik prodejních míst. U každého z nich je třeba stanovit skutečně dosažitelné cíle s přihlédnutím k minulému období a dosaženým výsledkům a také k zohlednění vnějších faktorů, například uvolnění nových produktů nebo provedení rozsáhlé kampaně konkurenty s obrovskými slevami.

Krok 3

Naplánujte si objemy prodeje na dlouhodobé období a na příští měsíc nebo čtvrtletí. Nezapomeňte denně porovnávat výsledky plánu. Jakákoli odchylka nahoru nebo dolů by měla mít opodstatnění, například v zimě prudce klesá poptávka po turistických pobytech, takže v letních měsících by měly být všechny síly manažerů vrženy do maximálního dosažení plánu. Společnost tak plánu dosáhne, a to i přes sezónní turistickou poptávku.

Doporučuje: