Štíhlá výroba vám umožňuje optimalizovat všechny obchodní procesy v podniku. Je zaměřen na eliminaci nákladů, zahájení nepřetržitého výrobního procesu se zaměřením na koncového uživatele.
Lean principy se často používají v podnicích ke snížení nákladů. S jejich pomocí je možné snížit počet akcí, které nejsou schopny přidat spotřebitelskou hodnotu do výrobního procesu.
Štíhlá výroba označuje zvláštní systém řízení pro společnost. Jeho hlavní myšlenkou je snaha eliminovat jakýkoli druh nákladů a zahrnout každého zaměstnance do procesu optimalizace. Takový režim je zcela zaměřen na spotřebitele.
Dějiny
Zakladatelem konceptu je Taiichi Ohno, který vyvinul základní principy. Ve společnosti Toyota Motor Co pracoval od roku 1943. V roce 1945 Japonsko válku prohrálo, aby bylo možné přežít v recesi, byl zapotřebí nový přístup k řešení problémů. V těchto letech byla Amerika nesporným lídrem v automobilovém průmyslu. Již léta snižuje náklady zvyšováním hromadné výroby. Tento styl se rychle stal použitelným ve všech oblastech.
Prezident společnosti Toyota Motor Co uvedl, že je nutné dohnat Ameriku za tři roky. Pokud se tak nestane, pak automobilový průmysl v Japonsku jednoduše nepřežije. Proto bylo veškeré úsilí vynaloženo na vývoj vlastního výrobního systému, který se odlišoval od tradičního japonského systému hromadné výroby. Cíle zároveň nebylo dosaženo rozšířením výrobních oblastí, ale výrobou automobilů v malých sériích podle nového schématu.
Klíčovým faktorem je spoléhání se na lidský faktor a vytvoření atmosféry vzájemné pomoci. Nové zavedené zásady byly aplikovány nejen na zaměstnance, ale také na zákazníky a dodavatele. Během příštích 15 let zaznamenalo Japonsko neobvykle rychlý ekonomický růst.
Vlastnosti a principy
Hlavním bodem je posouzení hodnoty vyrobeného produktu pro konkrétního spotřebitele. Vytváří se situace, kdy dochází k neustálému odstraňování ztrát. To umožňuje odebrat akce, které spotřebovávají prostředky, ale netvoří hodnoty. Taiichi Ohno identifikoval několik typů ztrát:
- kvůli nadprodukci;
- čekací doba;
- zbytečná přeprava;
- zbytečné kroky zpracování;
- tvorba nadbytečných zásob;
- zbytečný pohyb předmětů;
- výskyt vadných výrobků.
Týká se typů ztrát a nerovnoměrného výkonu operace. K tomu dochází například s přerušovaným pracovním plánem podniku v důsledku kolísání poptávky na spotřebitelském trhu.
K implementaci štíhlé výroby je nutné nejen zjistit ztráty, ale také implementovat základní principy. První předpokládá: musíte určit, co vytváří hodnotu produktu z pohledu spotřebitele. V podniku se někdy provádí velké množství manipulace, což se pro potenciálního klienta ukáže jako nedůležité. Tento přístup vám umožní určit, které procesy jsou zaměřeny na poskytování hodnoty a které nikoli.
Druhý princip je zaměřen na identifikaci klíčových bodů v celém výrobním řetězci a eliminaci odpadu. Za tímto účelem jsou podrobně popsány všechny akce od okamžiku přijetí objednávky až po převod produktu přímo kupujícímu. To vám umožní určit, co je potřeba k optimalizaci práce a stimulaci výroby.
Třetí zásada zahrnuje restrukturalizační činnosti tak, aby představovaly pracovní postup. Tento aspekt předpokládá, že musí být provedeny všechny akce, aby mezi nimi nedocházelo k výpadkům. Někdy tento aspekt vyžaduje zavedení nových technologií. Pak všechny procesy sestávají z akcí, které mají pozitivní vliv na samotný produkt.
Čtvrtým principem je potřeba provádět činnosti, které jsou nezbytné pro samotného spotřebitele. Organizace by měla vyrábět produkty pouze do té míry, do jaké to bude dostatečné.
Pátým principem je potřeba neustálého zlepšování snižováním zbytečných akcí. Implementace systému nebude fungovat, pokud se principy použijí jen příležitostně. Pokud se rozhodnete zahájit implementaci systému, musíte to dělat neustále.
Štíhlá nářadí
Usnadňují používání štíhlých principů. Nástroje se aplikují jednotlivě a kombinují se. Tyto zahrnují:
- Organizace správného prostoru. Dochází k pochopení problémů, detekci různých odchylek.
- Systém hlášení problémů. Je vydán speciální signál. Je povoleno zastavit výrobu, aby se zabránilo masivnímu výskytu vad.
- Zarovnání streamu bez přerušení a akumulace vyrovnávací paměti. Tento nástroj umožňuje eliminovat různé typy ztrát od přebytečných zásob.
- To nejdůležitější se neděje v kancelářích, ale ve výrobních závodech. Zapojení managementu snižuje reakční dobu, když nastanou jakékoli problémy. Posiluje se disciplína a informace z první ruky.
- Vždy se kontroluje celková účinnost zařízení. Tento nástroj sleduje tři kategorie ztráty zařízení: dostupnost, produktivitu a kvalitu.
Existují i další nástroje štíhlé výroby, které jsou všechny zaměřeny na transparentnost řídících procesů, snižování nákladů na kvalitu produktu a zvyšování zapojení zaměstnanců do výrobního procesu.
Vlastnosti metod štíhlé výroby
Koncept je snadno pochopitelný, ale v praxi je obtížné jej uplatnit. Implementace zásad často vyžaduje změnu v celé kultuře společnosti. To může vyžadovat nejen čas, ale také peníze. Koncept je zaměřen na maximální zohlednění zájmů zákazníků a spotřebitelů. Vysoká organizace všech procesů vám umožňuje vyhnout se zbytečným nákladům a konkurovat na moderním trhu.
Světové zkušenosti ukazují, že implementace popsaných principů:
- zvyšuje produktivitu práce o 35-70%;
- snižuje čas výrobního cyklu o 25-90%;
- snižuje možnost uzavření manželství o 59-98%;
- zvyšuje kvalitu produktu o 40%.
Štíhlé principy lze uplatnit v různých oblastech. Tyto aspekty jsou zvláště důležité ve výrobě, logistice, bankovnictví, obchodu, vytváření informačních technologií, stavebnictví a lékařských službách.
Implementace zásad probíhá ve třech fázích. Nejprve je zde studie poptávky. K tomu se používají výpočty výšky tónu, taktovacího času a dalších speciálních technologií. Ve druhé fázi je dosaženo kontinuity hodnotového toku. Jsou přijímána určitá opatření, která umožňují spotřebitelům dodávat výrobky včas a ve správném množství. Ve třetí fázi dochází k vyhlazení, když dochází k vyváženému rozdělení objemů a provedené práce.
Implementace bude úspěšná, pokud bude v procesu použita celá řada nástrojů a zdrojů a bude schválen plán školení a kvalifikace zaměstnanců. To je důležité, protože když jsou zaměstnáni ve společnosti, jsou obvykle pozváni lidé, kteří mají různé znalosti, dovednosti a zkušenosti. Můžete se poučit ze zkušeností jak při používání speciálních výcvikových programů, tak při pozorování kolegů.
Štíhlá výroba navíc zahrnuje rozvoj kreativity zaměstnanců. Tento přístup vám umožní jít nad rámec konkrétního podniku a pracovat efektivně v jakémkoli směru. Všichni zaměstnanci musí být schopni najít různá řešení stejné situace.
