Úspěch organizace určuje mnoho faktorů. Zodpovědní a spokojení zaměstnanci jsou schopni vykonávat práci ve větším objemu a kvalitněji než ti, kteří vidí chyby vedení a systematicky pociťují jeho lhostejnost. Snížením počtu dráždivých látek v práci můžete ze svých zaměstnanců získat více. Příjemné pracovní podmínky, včasné vyplácení mezd, sociální záruky a silná firemní kultura mají pozitivní vliv na náladu zaměstnanců, podněcují iniciativu a touhu zlepšovat kvalitu zboží nebo služeb poskytovaných společností.
Použití flexibilního pracovního harmonogramu umožňuje svěřené záležitosti přivést k logickému závěru, aniž by se ohlédl včas. Výhody takového rozvrhu jsou vysvětleny skutečností, že je nemožné „přizpůsobit“všechny členy týmu obecně přijímaným normám organizace práce. Někteří z dělníků jsou podle svých „vnitřních hodin“„skřivani“, někteří jsou „sovy“; je vhodné, aby někdo pracoval na dálku a poskytoval výsledky e-mailem, zatímco pro někoho je kancelářské prostředí ideální pro maximální pracovní zátěž. Určité odpovědnosti jsou spojeny s výlety mimo organizaci, což vám umožňuje změnit exteriér a odpočinout si od hektické kanceláře. Zohlednění potřeb a biologických vlastností každého zaměstnance vám umožní urychlit řešení výrobních problémů, zlepšit komunikaci a podpořit pocit sounáležitosti s hodnotami společnosti.
Zřízení kontrolního týmu je způsob, jak chránit zájmy potrestaných pracovníků. Pokud se zástupci jedné profese mohou obrátit na odborovou organizaci, aby ohlásili porušení předpisů v tomto odvětví, pak to na úrovni konkrétní organizace vypadá jako výsměch mít jeden typ kontroly - administrativní. Jak může zaměstnanec požádat o „odpuštění“od stejných lidí, kteří ho obvinili z toho či onoho zneužití? Nezainteresovaný, a proto objektivní orgán - kontrolní tým - se skládá ze zástupců zaměstnanců a manažerů, čímž se eliminuje jednostranné rozhodování.
Evolučním krokem v organizaci práce je poskytnout zaměstnancům příležitost podílet se na řízení podniku. Na jedné straně to odlehčuje manažerům, na druhé straně vytváří pocit skutečného vlivu na aktivity společnosti v personálu. Za tímto účelem se vytvářejí kruhy kvality, skupiny se speciálními úkoly a samoregulační skupiny. Pracovníci, kteří mají pocit zvýšené odpovědnosti, nejsou zaneprázdněni hledáním vadných výrobků, ale zabraňují jejich výrobě. Řešení konkrétních úkolů ve skupině pomáhá zabránit zpoždění výrobního procesu. Určete faktor zpoždění, eliminujte jej, systematizujte podmínky, za kterých je práce prováděna nejlepším způsobem - specifické funkce cílových skupin pracovníků.
Povědomí zaměstnanců o hodnotě jejich práce je cestou nehmotné stimulace produktivity. Odpovědnost za důvěryhodný okruh problémů a za aktivity ostatních členů skupiny disciplíny a neumožňuje zacházet s prací z nedbalosti. Zvýšený význam osobního příspěvku k rozvoji společnosti přispívá k utváření vzájemně závislých vztahů mezi členy týmu a vedením.
