V určité fázi rozvoje podnikání je nutné vypracovat podnikatelský plán. Každý podnikatel ví, jak důležitý je tento dokument, kterým je vizitka při kontaktu s bankou nebo investory. Podnikatelský plán je program řízení podniku, který představuje strategii jeho vývoje, od výroby produktů až po optimalizaci jejich prodeje.
Instrukce
Krok 1
Při přípravě obchodního plánu se řiďte požadavky, které platí pro tento dokument. Rozhodně by to mělo začít životopisem. Toto bude nejdůležitější část obchodního plánu, protože stanoví podstatu projektu. Tato část zajímá investory ze všeho nejvíc, protože je to on, kdo obsahuje odpovědi na otázky týkající se výše požadovaných finančních prostředků, načasování a zdrojů jejich návratnosti.
Krok 2
Dále rozložte svůj životopis bod po bodu. Následující oddíly budou sloužit jako dodatky a vysvětlení k souhrnu. Začněte popisem firmy. Za tímto účelem je třeba nastínit charakteristiku jeho ekonomických a finančních aktivit, systém řízení, přidružení k odvětví, místo na trhu, partnerství. Ve stejné části byste měli uvést organizační a právní formu, význam spoluvlastníků při zakládání a řízení společnosti.
Krok 3
Poté přejděte na popis vyráběného produktu nebo služby. Uveďte název produktu, jeho hlavní vlastnosti, charakteristické výhody oproti výrobkům konkurence, připravenost k výrobě, šetrnost k životnímu prostředí a bezpečnost při používání. Nezapomeňte popsat systém kontroly kvality vašich produktů, dostupnost potřebných patentů a licencí pro jeho výrobu.
Krok 4
Dále přejděte k analýze prodejního trhu. Popište provedený marketingový průzkum, pokuste se přesvědčit potenciálního investora, že vaše produkty budou zakoupeny na trhu a budou mít garantovaný prodej. Povězte nám o své strategii získávání zákazníků a odhadovaném prodeji. Nezapomeňte na analýzu konkurenčních produktů, jejich výhody a nevýhody, možné reakce konkurence po vstupu vašeho produktu na trh.
Krok 5
Vytvořte výrobní plán. Mělo by představovat cestu, na které bude vaše firma vyrábět a prodávat produkty. Zahrňte do ní všechny výrobní náklady a sladěte plán výroby s plánem.
Krok 6
Ve svém prodejním plánu vezměte v úvahu všechny ukazatele, které mohou ovlivnit prodej produktů. Popište základní cenové principy, popište potenciálního kupce, vezměte v úvahu všechny faktory, které mohou ovlivnit prodej. Může to být sezónnost, systém slev, platební postupy atd.
Krok 7
Podnikatelský plán musí zahrnovat finanční plán. Uveďte v něm hlavní body finančních údajů: náklady na realizaci a realizaci projektu, finanční příjmy, platby daní, prognózy. Jako základ finančního plánu vezměte výkaz příjmů a výdajů, plán peněžních toků a rozvahu společnosti.
Krok 8
Kromě toho zahrňte do obchodního plánu analýzu citlivosti projektu, tj. jeho odolnost vůči vnějším ekonomickým změnám (inflace, zpoždění vyrovnání s dlužníky) a vnitřním faktorům (změny objemů prodeje, prodejních cen atd.).
