Pojem „diverzifikace“běžně používají podnikatelé a obchodníci, když hovoří o rozšíření působnosti společnosti. Důvody a cíle se mohou u různých společností velmi lišit. Samotné slovo „diverzifikace“pochází z latinského diversus - different and facere - to do, doslovně: dělat různé věci. Diverzifikace v moderním smyslu je tedy typem strategie, podle které společnost rozšiřuje sortiment zboží nebo služeb, organizuje nové oblasti činnosti zaměřené na nové trhy.
Diverzifikační důvody
Mohou být založeny na:
- touha nejen přežít v obtížném ekonomickém prostředí, ale také posílit jeho vliv a postavení v tvrdé konkurenci;
- tvorba přebytečných financí, které přesahují úroveň potřebnou k udržení konkurenčních výhod;
- pokusy o snížení podnikatelských rizik jejich rozdělením mezi různé oblasti činnosti;
- možnost získat více peněz než při jednoduchém zvýšení objemu výroby.
Například obuvnická společnost v procesu diverzifikace začíná dodatečně vyrábět tašky, protože v tomto regionu vzniklo příliš mnoho konkurentů - „obuvi“.
Důvodem diverzifikace však může být potřeba reagovat na volatilitu situace na trhu a logické rozšíření normálně fungující výroby a potřeba načíst nová pracovní místa pro lidi, kteří byli propuštěni v hlavním podniku atd.
Cíle diverzifikace jsou podobné důvodům. Jedná se o stejnou touhu přežít, posílit vaši pozici mezi konkurenty, snížit možná rizika, zvýšit zisky atd.
Druhy diverzifikace
Související diverzifikace. Definice mluví sama za sebe. Za účelem rozšíření rozsahu svých aktivit rozvíjí společnost oblasti, s nimiž je přímo či nepřímo spojena. To znamená, že využívá již použité technologie, vratné suroviny z vlastní výroby, zavedené distribuční (prodejní) kanály, stávající výrobní kapacity atd. Jinými slovy, s přidruženou diverzifikací společnost využívá výhod, kterých dosáhla ve své obvyklé tradiční sféře.
Například stejná společnost na výrobu obuvi použila odpad z výroby nebo jej předala jiné organizaci. V procesu diverzifikace začal odpad směřovat k výrobě kabelek, peněženek, pouzder na brýle atd. Rozšířil se sortiment, počet pracovních míst a zisky.
Nevázaná diverzifikace je opakem vázané diverzifikace. Společnost částečně „vstupuje do nezmapovaných zemí“, tj. rozvíjí zcela nové oblasti obchodního prostoru. Zaměstnanci zvládají nové technologie v nových výrobních oblastech (službách), studují další potřeby trhu. Tento typ diverzifikace je zaměřen především na minimalizaci rizik (pokud existuje obava z kolapsu stávajícího podnikání) a získání dalšího zisku (pokud existuje důvěra nebo alespoň naděje, že je mezi novými výrobky nebo službami poptávka populace).
V důsledku oprávněné a úspěšně procházející nesouvisející diverzifikace se vysoce specializované společnosti mění na velké diverzifikované konglomeráty, jejichž základní vazby nejsou funkčně propojeny.
Výrazným příkladem nesouvisející diverzifikace je ropná společnost YUKOS, která aktivně vytváří firmy zabývající se výpočetní technikou, podporou místních sítí a poskytováním internetu jejích divizí a klientů třetích stran, programování atd.